Gebaut für Brand Governance im großen Maßstab.

hoooz.io existiert, weil kein aktuelles Tool den Job möglich machte. Wir bauen die Plattform, die wir gerne gehabt hätten, in den Räumen, in denen wir früher saßen.

Manifesto · April 2026 founder-led · London

Wir haben zu viele kaputte Marken gesehen.
Das hier haben wir stattdessen gebaut.

Wir haben zu viele kaputte Marken gesehen. Logos versehentlich gestreckt. Headlines, die überlaufen, weil jemand drei Wörter mehr getippt hat als der Designer geplant hatte. Das falsche Foto an die richtige Kampagne angehängt. Brand Books gedruckt, gebunden und vergessen.

hoooz.io entstand in einem global agierenden Konzern, von einem Digital Creative Lead, der jahrelang das wieder aufbaute, was lokale Teams unwissentlich zerstört hatten. Nicht weil diese Teams nachlässig waren. Sondern weil die Tools, die ihnen gegeben wurden, das Zerstören einfacher machten als das Schützen.

Wir glauben, eine Marke ist kein Logo und keine Farbpalette. Eine Marke ist ein System von Entscheidungen, die einmal getroffen werden, von Menschen denen es wichtig ist, und überall respektiert werden, von Menschen die andere Dinge zu tun haben. Der Designer soll designen. Der lokale Marketer soll ausspielen. Keiner sollte zum anderen werden müssen.

Ein Template zu sperren ist ein Akt der Großzügigkeit, keine Einschränkung. Es schützt die Absicht des Designers. Es schützt die Zeit des Marketers. Es schützt die Marke vor den tausend kleinen Erosionen zwischen Master-Datei und finaler Anzeige.

Wir haben das Tool gebaut, das wir gerne gehabt hätten. Und wir haben es gebaut, damit es Bestand hat.

Unterzeichnet · Alex Hartmann, Gründer hoooz.io · v0.4.2
Drei Akte

Wie hoooz.io entstand

01 / 03

Die Templates gingen raus.

Ein Digital Creative Lead schickte jede Woche Photoshop-Master an vierzig Märkte. Sorgfältig designt. Mit Guidelines.

02 / 03

Die Templates kamen kaputt zurück.

Gestreckte Logos. Überlaufende Headlines. Falsches Foto in der richtigen Kampagne. Zwölf Stunden QA pro Woche, und trotzdem schaffte es manches durch.

03 / 03

Also bauten wir die Sperre.

Kein neues Design-Tool. Kein weiteres DAM. Eine Schicht zwischen Master-Datei und lokalem Team, die nichts kaputtgehen lässt.

Woran wir glauben

Woran wir glauben, genau.

01 / 04

Eine Marke ist ein System, kein PDF.

Richtlinien, die niemand durchsetzt, sind Richtlinien, die niemand respektiert. Systeme werden von Tools durchgesetzt, nicht von Hoffnung.

02 / 04

Sperren ist Großzügigkeit.

Wir schränken die Kreativität nicht ein. Wir schützen die Absicht des Designers und die Zeit des Marketers, gleichzeitig.

03 / 04

Der Designer designt. Der Marketer spielt aus.

Keiner sollte zum anderen werden. Tools sollten diese Trennung sauber halten, nicht verwischen.

04 / 04

Produktion im großen Maßstab ist eine eigene Disziplin.

Sie ist keine kleinere Version des Designs. Sie verdient ein Tool, das für sie gebaut ist, kein Kreativ-Tool mit corporate-Anstrich.

Alex Hartmann

Vor hoooz.io leitete ich Digital Creative für eine internationale Corporate-Marke. Ich rollte Guidelines in mehr als vierzig Märkten aus und sah sie jede Woche zerbrechen. Ich baute das Tool, das ich mir gewünscht hätte. — Alex Hartmann, Gründer.

— Alex Hartmann

Gründer, ex Digital Creative Lead bei einer internationalen Corporate-Marke

Contact

Mit einem Menschen sprechen?

Buchen Sie einen 20-minütigen Anruf. Wir pitchen Sie nicht. Wir zeigen Ihnen das Produkt und Sie sagen uns, ob es zu Ihren Brand Ops passt.