Pensato per la governance di brand su larga scala.

hoooz.io esiste perché nessuno strumento attuale rendeva il lavoro possibile. Costruiamo la piattaforma che avremmo voluto avere, nelle stanze in cui stavamo seduti.

Manifesto · April 2026 founder-led · London

Abbiamo visto troppi brand rotti.
Ecco cosa abbiamo costruito al loro posto.

Abbiamo visto troppi brand rotti. Loghi stirati per sbaglio. Titoli che traboccano perché qualcuno ha digitato tre parole in più di quanto previsto. La fotografia sbagliata attaccata alla campagna giusta. Brand book stampati, rilegati, dimenticati.

hoooz.io è nato dentro una corporation globale, dalle mani di un Digital Creative Lead che ha passato anni a ricostruire ciò che i team locali avevano rotto senza volerlo. Non perché quei team fossero distratti. Perché gli strumenti che gli venivano dati rendevano più facile rompere le cose che proteggerle.

Crediamo che un brand non sia un logo e una palette di colori. Un brand è un sistema di decisioni prese una volta, da persone a cui importa, e rispettate ovunque, da persone che hanno altre cose da fare. Il designer deve disegnare. Il marketer locale deve pubblicare. Nessuno dei due dovrebbe essere costretto a diventare l'altro.

Bloccare un template è un atto di generosità, non una costrizione. Protegge l'intento del designer. Protegge il tempo del marketer. Protegge il brand dalle mille piccole erosioni tra file master e annuncio finale.

Abbiamo costruito lo strumento che avremmo voluto avere. E lo abbiamo costruito per durare.

Firmato · Alex Hartmann, fondatore hoooz.io · v0.4.2
Tre atti

Come è nato hoooz.io

01 / 03

I template uscivano.

Un Digital Creative Lead spediva PSD master a quaranta mercati ogni settimana. Progettati con cura. Con guidelines allegate.

02 / 03

I template tornavano rotti.

Loghi stirati. Titoli traboccanti. La foto sbagliata nella campagna giusta. Dodici ore di QA a settimana, e qualcuno passava comunque.

03 / 03

Allora abbiamo costruito il blocco.

Non un nuovo strumento di design. Non un altro DAM. Uno strato tra il file master e il team locale, che si rifiuta di lasciar rompere nulla.

Cosa crediamo

In cosa crediamo, esattamente.

01 / 04

Un brand è un sistema, non un PDF.

Le linee guida che nessuno fa rispettare sono linee guida che nessuno rispetta. I sistemi vengono applicati dagli strumenti, non dalla speranza.

02 / 04

Bloccare è generosità.

Non limitiamo la creatività. Proteggiamo l'intento del designer e il tempo del marketer, contemporaneamente.

03 / 04

Il designer disegna. Il marketer pubblica.

Nessuno dei due dovrebbe diventare l'altro. Gli strumenti dovrebbero rendere questa separazione netta, non sfumata.

04 / 04

La produzione su larga scala è una disciplina a sé.

Non è una versione ridotta del design. Merita uno strumento costruito per lei, non uno strumento creativo con una pelle corporate.

Alex Hartmann

Prima di hoooz.io, dirigevo la creazione digitale per un brand corporate internazionale. Ho lanciato linee guida in più di quaranta mercati e le ho viste rompersi ogni settimana. Ho costruito lo strumento che avrei voluto avere. — Alex Hartmann, fondatore.

— Alex Hartmann

Fondatore, ex Digital Creative Lead in un brand corporate internazionale

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